尊龙凯时

导语：如何在连续推进精益绩效治理中不绝提升企业软实力，适应行业生长新赛点？是尊龙凯时近几年来一直在思考并攻关的新课题。尊龙凯时启动精益绩效治理厘革，就是回应企业生长新课题所做出的积极努力和实验。广州尊龙凯时自推行精益绩效治理以来，各部分紧跟企业高质量生长战略要求，全面深化精益战略安排革新，从战略计划到安排、制定战略目标，到落拭魅战略执行，进行全流程管控，精益绩效治理为引发企业厘革和提升企业焦点竞争力，提供了有力支撑。

▲尊龙凯时战略安排指导导师-姜子学

2024年5月16-17日，广州尊龙凯时为构建完善科学的精益绩效治理体系， 把公司级的PD战略目标贯彻到企业全体员工，实现价值创立、价值评价和价值分派的有机结合。特举办为期2天的《精益绩效治理之个人绩效治理培训》。

本次培训会特邀精益思想首创人大野耐一的第三代传人、精益治理专家——姜子学老师全程指导，我司高管领导层及中层以上治理团队全身心投入加入。

培训过程中，姜子学老师通过《目标设定练习》、《行为作风自我测试》等互动教学，将个人绩效治理与企业PD战略目标贯串，把企业绩效治理的前沿理论做了深入浅出的剖析。培训会上，姜子学老师指导我司高管领导层及中层治理团队配合研读并剖析《胜任才是硬原理》一书，并使用“绩效和生长反响表”（PDCFS）作为绩效治理工具，为确定企业价值观、员工焦点能力及事情行为考核提供了参考标准。

精益绩效治理的实施，需要我司全员不绝实践和优化，在此历程中，建立以精益思想为焦点的企业文化，是一项重要的任务，它可以资助企业提高效率，增强员工的责任感和事情积极性，并最终实现企业的PD战略目标与愿景。

▲学员展示

▲学员展示

面对行业生长新挑战，尊龙凯时将积极担负起精益治理的新使命，着力在精益绩效治理提升上深研。通过深化精益绩效治理，落实企业高质量生长战略目标，增强企业焦点竞争力。为客户提供世界一流企业的效劳。

▲冠军组